De cultuur van uitmuntendheid

Technical Board

Alle VBA-leden worden erkend voor hun knowhow. De Technical Board wil de beste technieken en praktijken bundelen, zodat onze leden hun leiderspositie in de Belgische bouwwereld kunnen handhaven.

Verder lezen

Onze doelstelling is tweeledig: de eigen kwaliteitsprestaties verbeteren en het creëren van een gemeenschappelijk platform voor alle stakeholders van het bouwproces: studiebureaus, architecten en opdrachtgevers. Dit platform draagt bij aan de professionalisering van de sector en aan de verbetering van de kwaliteit en de efficiëntie op de werven.

Verschillende werkgroepen bouwen mee aan de kwaliteitscultuur, in nauwe samenwerking met het Wetenschappelijk en Technisch Centrum voor het Bouwbedrijf (WTCB), het Opzoekingscentrum voor de Wegenbouw (OCW) en de controleorganismen.

Best practice Technical

Onze acties

  • ‘Lean’, op weg naar operationele uitmuntendheid

    De Lean-filosofie mikt op een verbetering van het projectmanagement. De aanpak leent zich bijzonder goed voor de bouwsector, waar een betere werforganisatie en samenwerking leiden tot meer klantentevredenheid. De Lean-processen stellen samenwerking en betrokkenheid voorop, en zijn in die zin perfect compatibel met de digitalisering van de planning (Let’s Build).

    De Technical Board lanceerde een bewustmakingscampagne rond Lean-management gericht op klanten, architecten- en studiebureaus en onderaannemers. We maken ook werk van de standaardisering van een opleidingstraject voor een grootschaliger uitrol.

  • De standaardtakenlijst

    De standaardtakenlijst (STL), een tabel met alle taken en verantwoordelijkheden die horen bij een bouwproject, vindt u op onze website. De lijst werd opgesteld door aannemers, studiebureaus en architecten met de steun van de vastgoedsector. Hij kan ingevuld worden door alle partijen die betrokken zijn bij het ontwerp, de vergunning en de realisatie van bouwprojecten.

    Het document vergemakkelijkt de coördinatie van alle actoren in het bouwproces door een betere samenwerking en duidelijke afspraken. Resultaat? Minder vergissingen, minder ‘rework’ en minder faalkosten.

12/2

En verder…

  • Aanhoudende informatie (casestudies, nieuwe toepassingen) over het ontwerpen en uitvoeren van bouwwerken in beton
  • De aandachtspunten voor onze medewerkers op het terrein, met het oog op een geslaagde blower-door test
  • De prioriteiten bepalen op het gebied van technische digitalisering (controle, standaardisering, beheer van materialen en uitrusting…) en artificiële intelligentie
  • Gezamenlijke aanpak van de uitdagingen van de covid-19-crisis, zoals de prijsstijgingen, materiaalschaarsteen het hybride werken.

Knowhow delen op het terrein

Best practice:

Wij organiseren regelmatig werfbezoeken om onze leden te laten kennismaken met de nieuwste goede praktijken en technieken.

In 2020 bezochten we het stormbekken van Sint-Pieters-Woluwe. In 2021 verleende een bezoek aan Oosterweel ons een beter inzicht in de uitdagingen van de ‘werf van de eeuw’. Het opnieuw aanleggen van kruispunten, het uitbreiden van de fietspaden, het aanleggen van tunnels onder kanalen… Dit project zal de levenskwaliteit en het groenaanbod in de Antwerpse regio sterk verbeteren.

En voor 2022…

Het VBA-motto luidt: ‘Alleen ga je sneller, maar samen gaan we verder’. Dankzij het delen van onze knowhow kunnen we de zaken laten vooruitgaan in de bouwwereld. Dat blijft dan ook het streefdoel van de Technical Board in 2022:

  • professionalisering door Lean-management;
  • werfbezoeken met respect van de gezondheidsmaatregelen;
  • het voorstellen van nieuwe digitale tools en applicaties voor het automatiseren en optimaliseren van taken (WindEtics bij de ontwerpdetails, AICON voor de realtime-werfopvolging enz.).
  • digitalisering van de standaardtakenlijst